Mike Sierra - Optymalizacja Kosztów

Optymalizacja kosztów w przedsiębiorstwach lotniczych

Główną barierą wejścia w branżę lotniczą są bardzo wysokie koszty działalności. To koszty powodują, że niejedna firma musiała zwinąć żagle mimo dobrego produktu i efektywnego zarządzania. Prawidłowe optymalizowanie kosztów oraz ich skuteczne przewidywanie stanowi klucz do sukcesu w każdej lotniczej firmie.

Optymalizacja kosztów w lotnictwie przebiega często inaczej niż w innych przedsiębiorstwach. Overhead'y związane z ogólną działalnością firmy z reguły nie stanowią istotnego procentu kosztów całkowitych. Należy się natomiast skoncentrować na kosztach związanych z łańcuchem dostaw, polityką kadrową i kosztami zmiennymi, które często zależą od światowych trendów rynkowych.

1. Łańcuchy dostaw i koszty podwykonawstwa

Każde lotnicze przedsiębiorstwo uzależnione jest od dostaw różnych produktów, w szczególności części, podzespołów, materiałów zużywalnych, profesjonalnych publikacji czy baz danych. Jednocześnie, niejednokrotnie wykorzystywane są usługi podwykonawców w zakresie obsługi statków powietrznych czy zarządzania zdatnością. Nie da się uniknąć związanych z nimi kosztów, jednak należy dołożyć wszelkich starań, aby były one jak najniższe. Można dokonać tego poprzez optymalizację dostaw (np. kupowanie jednorazowo dużej partii materiałów, jeśli długie ich przechowywanie jest dopuszczalne) czy obszerne negocjacje z dostawcami.

Dbamy o to, aby opisane wyżej koszty działały na Państwa korzyść. Mamy bogate doświadczenie w negocjacjach oraz znamy rynkowe ceny szerokiej gamy produktów i usług. Oszczędności wynikające z dokonania poprawnych wyborów dostawców lub podwykoanwców często są bardzo znaczące.

2. Polityka kadrowa

Specjalistów w branży lotniczej jest na rynku stosunkowo niewielu. Wysokie koszty zatrudnienia w Polsce dodatkowo pogłębiają problem kadrowy. Staramy się doradzić jaki personel jest niezbędny w Państwa przedsiębiorstwie, kiedy należy zatrudnić wysoko opłacanego eksperta, a kiedy wystarczy posiłkować się osobą mniej doświadczoną. Zwracamy uwagę na szkolenia i doświadczenie potencjalnych pracowników i sugerujemy wysokości wynagrodzenia, aby Państwa firma pozostała atrakcyjna dla pracowników jednocześnie trzymając w ryzach koszty związane z zatrudnieniem. To ludzie tworzą Państwa firmę - my dbamy, aby tworzyli ją za rozsądne pieniądze.

3. Koszty obsługi technicznej

Obsługa techniczna statku powietrznego, zwłaszcza nieplanowa, związana z nagłymi usterkami, może przyczynić się do drastycznego zwiększenia kosztów i nawet doprowadzić do utraty płynności finansowej przez przedsiębiorstwo. Doradzamy jak optymalizować koszty obsługi planowej (m.in. poprzez odpowiedni wybór organizacji obsługowych i prawidłowe negocjowanie umów) oraz nieplanowej (poprzez analizę potencjalnych zagrożen i sugerowanie metod zabezpieczenia się przed ich negatywnym wpływem). Chcemy, aby Państa firma nie była zagrożona bez względu na nieprzewidziane wydarzenia.